Nouvelle formation courte diposible - Nouveaux Business Models

Dec 04, 2018

Les diplômés membre à vie du réseau disposent d'une formation courte offerte à consommer à tout moment de leur carrière et dispensée par emlyon business school executive developement.

Nouvelle formation courte disponible dans l'offre : Nouveaux Business Models

Le nouveau contexte digital est marqué par des ruptures profondes : ruptures technologiques (IOT, Big Data, IA…), ruptures dans les usages (client ressource, l’usage plutôt que la possession…), ruptures dans les règles du jeu concurrentiel (coopétition, hyperconcurrence...). Autant d’impacts qui transforment les modèles d’affaires des entreprises et réinterrogent leurs stratégies de création / captation de la valeur.
Conséquence : l’émergence de nouveaux acteurs et modèles d’organisation (ex : les plateformes), de nouvelles façons de créer de la valeur (ex : les écosystèmes) et de nouveaux Business Models disruptifs (ex : le gratuit, l’économie du partage, du produit à la solution).

Le public concerné et les objectifs pédagogiques.

Profils :

Ce module s’adresse à des dirigeants, Responsables de business units, Direction Innovation, Direction Marketing…

Pré-requis :

Une expérience professionnelle d’une durée minimale de 8 ans est requise pour s’engager dans ce module de façon à ce que les participants disposent du cadre de référence (Fondamentaux en stratégie d’entreprise) leur permettant d’intégrer les apports de la formation et de transférer les acquis.
Master / Bac +5 minimum
En amont de la session, les participants pourront lire :
- Business model nouvelle génération d'Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, ed Pearson 2011

Contenu

L’objectif de ce module est de vous donner les clefs de compréhension du nouveau contexte digital mais aussi les outils et les facteurs clefs de succès pour repenser vos stratégies de croissance et vos modèles économiques.

Objectifs

A l’issue de ce module les participants :

  • maîtrisent les nouveaux drivers du contexte digital
  • découvrent une démarche pour transformer leur entreprise dans un contexte digital et définir une road map efficace
  • maîtrisent l’analyse des modèles économiques, des écosystèmes d’affaires et des plateformes
  • disposent de bonnes pratiques pour piloter une stratégie d’innovation de rupture
  • peuvent challenger/améliorer la stratégie de leur entreprise/business unit

L’architecture pédagogique.

Ce cours se compose de 3 journées, articulées autour d’apports théoriques, de cas d’entreprise et de présentation d’outils structurants : outils pour poser sa démarche de transformation, outils pour piloter sa transformation digitale.
Vous rejoignez un groupe de participants en Executive MBA, provenant de parcours professionnels divers, permettant des échanges riches entre apprenants.

Présentiel : 2 jours + 1 jour

Jour 1

► Les clefs de compréhension du contexte digital :
Objectifs : proposer une vision globale des impacts de la révolution digitale en cours et ses impacts sur les Business models et les stratégies des entreprises
Les impacts de la révolution digitale : hyper compétition, hybridation des Business Models, émergence de nouveaux usages et de nouvelles technologies qui démultiplient le champ des possibles, du client acheteur au client ressource.


► Les nouveaux Business Models
Objectifs : décrypter les nouveaux Business Models et être en capacité d’élaborer une stratégie différenciante et créatrice de valeur pour son entreprise

  • Les modèles du gratuit
  • Les modèles Low Cost et les stratégies de différenciation par le bas
  • Les Business models innovants et les stratégies de rupture
  • En synthèse : les clefs pour élaborer une Business Model performant dans le nouveau contexte digital

Jour 2

► Plateformes et écosystèmes d’affaires
Objectifs : décrypter les modèles des plateformes et les écosystèmes d’affaires

  • Les fondamentaux des plateformes et des écosystèmes d’affaires
  • Les différents modèles et les stratégies déployées (Cas d’entreprises)
  • Un outil d’analyse pour décrypter le Business Model des plateformes (Plateform Design Toolkit)
  • En synthèse : les facteurs clefs de succès pour élaborer des plateformes et des écosystèmes d’affaires performants

Jour 3

►Les stratégies d’innovation de rupture
Objectifs : appréhender les spécificités de l’innovation de rupture et être en capacité de déployer des stratégies d’innovation de rupture dans son contexte d’entreprise

  • Les nouvelles formes d’innovation et d’open innovation
  • Le dilemme de l’innovation de rupture : fondamentaux et difficultés
  • Les biais cognitifs et les impacts sur la prise de décision et la détection d’opportunités
  • Les outils pour piloter efficacement l’innovation de rupture dans les entreprises
  • En synthèse : les clefs pour élaborer et piloter efficacement des stratégies d’innovation de rupture

 

Intervenant.
Franck Benedic

Frank dispose d’une expérience professionnelle de 18 ans en stratégie et en direction d’entreprises. Il a été lui-même dirigeant (membre du Comex du groupe Xerfi pendant 5 ans) et directeur de plusieurs BU. Il a par ailleurs piloté de très nombreuses missions sur des problématiques stratégiques et de réorganisation lors de son passage dans 2 cabinets de conseil en stratégie et organisation au début de sa carrière. Frank est intervenant à HEC et à emlyon.

En Pratique.
Ce module est délivré à plusieurs reprises à Lyon (sessions en anglais proposées à Lyon et à Paris également)

Durée de la formation : 3 jours de face à face ( 21 heures)

Lieu : Campus historique emlyon : 23 avenue Guy de Collongue, 69 134 Ecully, France

Dates des sessions :
Session L1 – 16 et 17 janvier + 15 février 2019
Session L2 – 8 et 9 février + 9 mars 2019

+ Sessions en anglais

Session L3 – 7, 8, 9 février 2019
Session L4 – 19 et 20 avril +12 juin 2019
Session P1 – 14, 15, 16 février 2019 (Attention : module proposé sur le campus emlyon, à Paris 12)

English sessions’ professor: Dr. Mark Esposito who is a socio-economic strategist, writing, speaking and teaching on Systems Dynamics, Business, Government & Society, Economic Strategy and Circular Economy. He is member of the faculty at Harvard University.
He is the co-author of the bestseller Understanding How the Future Unfolds: Using Drive to Harness the Power of Today's Megatrends. He has advised and consulted Cities, Governments and UN agencies at the interface among Business, Technology and Government.

 

Intéressé ?

Votre contact pour l'offre formation membre à vie : Ingrid Yakouben
yakouben@eml-executive.com


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